Wat is er nodig om iets te bouwen wat in het plan nooit was voorzien?
Deze aflevering gaat over de drie eigenschappen die geen enkel businessplan je kan bijbrengen: de durf om het onmogelijke te verbeelden, het doorzettingsvermogen om door te gaan als alles erop wijst dat je moet opgeven, en het creatieve zelfvertrouwen om verder te gaan dan de oorspronkelijke visie.
Maak kennis met Randy Olsen (oprichter, fabrikant, distributeur, merkbouwer), die vrijwel elke rol in de voedingssector heeft vervuld. Hij bouwde een biologisch voedingsbedrijf op, zette vanuit het niets een distributiebedrijf op en was medeoprichter van een openbaar aquarium ter waarde van 122 miljoen dollar, waarvan meer dan één expert zwoer dat het onmogelijk was. Elk van die rollen leerde hem dezelfde les: de oprichters die slagen, zijn degenen die zich aanpassen aan wat het bedrijf hen vertelt dat het wil zijn.
Deze is voor jou als:
je bent een ondernemer in de voedingssector wiens bedrijf er langzamerhand anders begint uit te zien dan in het oorspronkelijke plan
je zit in een periode waarin alles erop wijst dat je moet stoppen, maar je wilt concrete hulpmiddelen om door te zetten
je wilt praktische, uit de praktijk afkomstige voorbeelden van iemand die ervaring heeft opgedaan in zowel de productie, de distributie als het opbouwen van merken
Schrijf je in om Randy te horen spreken over durf, doorzettingsvermogen en creatieve probleemoplossing voor oprichters van voedselbedrijven, gebaseerd op de praktijk in plaats van op theorie.
Meld je hier aan: https://luma.com/j1205gll